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為推動質(zhì)量誠信制度建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司綜合管理水平，特制定本制度。
1、公司質(zhì)量管理委員會每半年召開一次分析會議，對半年來的質(zhì)量管理和質(zhì)量指標(biāo)完成情況進行分析，提出下一步的整改計劃。
2、公司質(zhì)量分析會，每季召開一次，在下季度第一個月的20日前召開。由總工程師主持，有關(guān)科室、分廠的負責(zé)人或技術(shù)人員參加。技質(zhì)部負責(zé)會議的準(zhǔn)備，組織下發(fā)會議紀要和執(zhí)行中的檢查和協(xié)調(diào)工作。
3、公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和班組每月10日前召開一次質(zhì)量分析會，應(yīng)運用排列圖，因果圖和對策表等數(shù)理統(tǒng)計法對本部門存在的質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制訂改進措施。
4、公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)量分析會情況由質(zhì)量誠信管理委員會考核，車間各班組的質(zhì)量分析會情況由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核。
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