徐世翔
他曾是一個農民，在“文革”的夾縫中活學活用、做好事成為“紅人”；不久，他又“打硬股”辦起了臺州乃至浙江省的第一個民營企業(yè)，并經歷了三起三落；改革開放后，他曾經簽下“生死狀”，貸款做起幾乎一無所知的小小塑料紗管，并在十幾年后占領了全國同行業(yè)市場的70%，居全國行業(yè)之冠；勤學實用的他穩(wěn)步把企業(yè)帶大，使一個曾經只有2000多元的加工廠，在歷盡風雨后成為年產值近6億元的國字號民營控股集團。
曾經三進中南海并獲得全國勞模的他，將自己的股份降到15%以下，把目光和行動投向上海、江西，全面鋪開跨區(qū)域、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如今，他以冷靜的頭腦穩(wěn)步超越，夢想打造一個百年品牌。
張小赧：鄉(xiāng)村里做出國字號民企
聽說張小赧看上去不像一個企業(yè)家，更像一個地道的農民。月初一個冬陽溫暖的下午，在位于路橋區(qū)卷橋村的中國·三友控股集團，從未見過張小赧的記者，第一印象驗證了這一說法：一身不修邊幅的衣衫，一張溝壑縱橫的臉，一口淳樸的鄉(xiāng)土話，讓你感覺不到這是一個坐管數(shù)億資產和2700多員工的老總。
表明采訪的來意后，張小赧低調地說：“都是一些過去的事情了，就讓他過去吧！”后來他接受了采訪，卻仍然保持著低調。不過，正是張小赧一直保持的這種低調，讓記者領略了一個成功的民營企業(yè)家，和一個33年穩(wěn)步上升的民營企業(yè)所難得的內涵。
文革的夾縫中成為“紅人”
1946年，張小赧出生在路橋鄉(xiāng)下（原黃巖縣卷橋）的一個貧寒農民家庭。他是家里6個子女中的老大，在那些缺衣少吃甚至餓死了很多人的年代，跟著父母吃苦最多。
由于家庭困難，張小赧小時候只讀了6年的小學。雖然沒有學上，但他一直很喜歡讀書看書，一看就懂，而且記憶力很好。在毛澤東思想活學活用的上世紀60年代，他在臺上能將“老三篇”（《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》）、毛主席語錄全部背下來。1965年，他曾被評為臺州地區(qū)的“毛澤東思想活學活用積極分子”。
也是因為窮，年輕時的張小赧希望搞個體經營，能多掙工分或者錢，但當時的條件根本不允許。那時候卷橋及附近的村民幾乎家家戶戶都會做漁用網簍，20多歲的張小赧經常跑到舟山、寧波等地，為鄉(xiāng)鄰們推銷網簍，有時候一批能賣出10萬擔。回想起來，張小赧感慨：“當時搞推銷，根本賺不了多少錢也不敢說賺錢，實際上是在為鄉(xiāng)親們做好事！”因此，張小赧在當?shù)氐娜司壓芎谩?/span>
在文革最紅的時候，曾是“活學活用積極分子”又經常為老百姓做好事的的張小赧，被兩大“造反派”當作“當權派的紅人”，在夾縫中逃過了不少劫難。更為慶幸的是，他還被推上了辦企業(yè)的舞臺：1971年，文革有所好轉，根據(jù)中央的“三就四為”（就地取材、就地加工、就地銷售，為農業(yè)服務、為大工業(yè)服務、 為農民生活服務、為國家建設服務）的方針，黃巖縣委派到卷橋工作隊干部想到在當?shù)匕l(fā)展社辦企業(yè)，時任生產隊團支部副書記的張小赧成為了可靠的人選。
召集24個農民“打硬股”辦廠
說是能辦廠，可張小赧卻不知道如何施展：能不能得到批準，到底生產什么，是否有啟動資金？
好在工作隊干部幫忙，答應解決辦廠批文問題。1971年夏，張小赧了解到黃巖盤香廠生產的衛(wèi)生香和蚊香大部分出口國外，而且是百貨站收購，不愁推銷，就想效仿。但是，辦廠啟動資金需要兩三千元錢，成了大難題。當時，大隊已經辦了五金、模具廠，沒有資金再辦另一家工廠。張小赧告訴記者：“卷橋公社曾經召集22個大隊的干部討論此事，不少干部都表示反對，最后的意思是，公家不出錢，個人要辦也不反對�！本順虼箨牭睦蠒泴埿◆稣f：“你們有能力就‘打硬股’（組織人員股份合作）自己辦。”
得到這樣意見的張小赧看到了希望，四處奔走，召集了鄭炳法、羅邦榮、蔣東方等24位農民商量，一致同意用“打硬股”，每人出50或者150元，按錢作股以股分紅來辦廠。1971年9月，一家現(xiàn)在被省檔案館工作人員考察認為是臺州乃至浙江第一家的民營企業(yè)——黃巖縣卷橋綜合廠衛(wèi)生香加工場的牌子，掛到了村里靖海廟的三間破舊小屋的門前。
那個年頭要讓一年到頭都難以攢到100元錢的一家農戶拿出150元錢，困難可想而知，有人為了湊錢甚至把打家具結婚的錢都用了。等24人湊到了2250元錢，買好原料和設備開工生產時，已經是1972年的元旦了。
“三起三落”在困境中支撐
廠辦成了，1972年到1973年產值做到了10多萬元。張小赧每月可拿最高工資34元，一般女同志也能拿到17元。廠辦得好了，1974年時被公社收購，張小赧和大伙兒為有了“紅帽子”還高興過好一陣子。
做衛(wèi)生香其實只夠發(fā)工資，談不上分紅利，還被不少人說是在搞封建迷信。張小赧說，他曾帶領大伙兒試圖轉產，先后做過軟皮油、民用小刀和尼龍線網袋，卻屢屢受到打擊，遭遇三起三落。
第一次是1972年下半年做軟皮油，可生產出來產品質量比不上大廠的，銷路成了嚴峻的問題。尤其是周圍的老百姓“造反”，說軟皮油是化工，氣味難以忍受。第二次急于走出困境的張小赧等人想做別人銷路不錯的民用小刀。做小刀，沒有鋼材，他們只好乘天黑拉著手推車去鋼材市場收購廢舊品。有一次，為了躲避“打辦”（打擊投機倒把辦公室）的人，張小赧拉著鋼材掉進了冰冷的河里。小刀好不容易做出來后，上面來了不準生產和銷售管制產品的文件，說小刀是殺人的兇器，要他們關門。第三次是做組織農戶生產市場暢銷的尼龍線網袋，但在一次購買尼龍線原料時，曾被溫州“打辦”的人員抓了起來，說尼龍線是漁業(yè)物資，他們是在破壞漁業(yè)生產。那次，張小赧等人還被關進了堆放馬桶的地方。
不過，無論碰到什么困難張小赧都挺了過來。從1971年到1978年，由他發(fā)起興辦的企業(yè)為職工和公社賺了近10萬元。期間，衛(wèi)生香加工場更名為黃巖卷橋塑料化工廠。
簽“生死狀”貸款做塑料紗管
真正轉產的大好機遇是在改革開放初期。
1979年，滿懷信心走南闖北的張小赧在與一位紡織行業(yè)業(yè)務員聊天時，敏銳捕捉到全國紡織行業(yè)將把木質紗管全部改為塑料紗管的信息。“國內大大小小的紡織廠有上千家，每家企業(yè)都要更換紗管，數(shù)量可想而知�！睆埿◆龈杏X到前途豁然開朗起來，決定生產紡織器材——塑料經緯紗管。
沒有技術，也沒有設備，張小赧只有在上海了解到零星的做紡織器材知識，和帶回來的幾件樣品。張小赧曾帶領人馬到上海等地拜師學藝，但關鍵的問題是買不起昂貴的設備，卡在了錢上，因為一臺125A注塑機都要花好幾萬元。
這一次張小赧想到了向銀行貸款，但當時貸款要經過公社，公社怕他做砸了，不同意給予貸款，實在要貸款就簽“生死狀”，意思是拿身家性命擔保。時任卷橋公社的社長對他說：“出了問題你要坐牢的！”張小赧實在沒辦法，只好一口答應“出了問題我愿意去坐牢”，并簽下“生死狀”，終于從農行貸到15萬元錢。
拿到錢后張小赧帶領技術人員刻苦攻關，終于做出了整潔鮮亮的產品。然而，首批20萬支紗管還是出了質量問題，25萬元貨款泡了湯。不過，陰霾在張小赧和職工們的努力學習和反復試驗中很快消失，合格的產品迅速在市場中打響。
1980年當年，企業(yè)不僅還清了貸款，還賺了10多萬元，一下來了個飛躍。簽“生死狀”的事也讓張小赧在臺州出了名。4年后，張小赧帶領的企業(yè)的產值和銷售額達到了260多萬元，他個人受到省“超百萬企業(yè)的百名優(yōu)秀廠長”的表彰，成為路橋范圍內當時惟一的名人。
10幾年把紗管做到行業(yè)之冠
在企業(yè)逐漸壯大時，曾經只有小學文化程度的張小赧深深感到自己的先天不足。1984年，他到浙江大學參加培訓，只用了一個月的時間如饑似渴地學完了工業(yè)管理兩年的課程。直到如今，張小赧甚至不惜代價周末乘飛機到上海聽一兩個小時的課。
學習是為了不讓企業(yè)落伍。早在1982年，張小赧就對企業(yè)職工文化程度摸底，在工廠常年開展文化補習、技術培訓等。后來又不斷補充《供銷學》等相關課程，來提高職工的知識層次。
在質量上吃過大虧的張小赧對質量視若生命，他提出了“以人格捍衛(wèi)質量尊嚴”的理念，讓職工一絲不茍地貫徹到企業(yè)運作的整個流程。同時，深知產品立足市場不容易的張小赧也十分重視信譽。
重質量和守信譽使企業(yè)的產品迅速贏得東北、山東、四川、福建等地的市場。1986年，市場上一度出現(xiàn)了仿冒他們的產品。不能被假冒毀了，想到企業(yè)和產品歷經的艱辛，張小赧趕緊申請注冊“三友”商標，取意松、竹、梅“歲寒三友”。1987年，“三友”獲得國家工商局批準。張小赧說：“松代表企業(yè)永葆長青；竹代表我們虛心、剛強，也寓意企業(yè)做的空心紗管，在紡織廠每分鐘顛簸200次不變形、不彎腰；梅花表明我們當時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)在的民營企業(yè)獨霜傲雪，經得起困難考驗�！�
此后，張小赧一手抓企業(yè)內部制度，一手抓新產品的開發(fā)，市場越做越大。在市場疲軟的1989年產值近2000萬元，利潤達到264萬元，主導產品經緯紗管獲得農業(yè)部優(yōu)質產品獎，企業(yè)也更名為浙江三友紡織器材總廠。
九十年代后，該企業(yè)的效益更是成倍增長：1991年紗管產量居全省之冠，到1995年企業(yè)產值突破億元大關，1997年紗管系列產品甚至占國內市場70%以上，同時出口東南亞和俄羅斯、意大利等亞歐國家。企業(yè)主要經濟指標連續(xù)8年居行業(yè)榜首，到2004年產值近6億元。
努力打造一個百年品牌
集體所有制的企業(yè)做大后，問題也接踵而至：“吃大鍋飯”、攀比、看不到危機現(xiàn)象開始浮現(xiàn)。
1995年，張小赧帶頭實行改革，將企業(yè)劃分8個分廠，實行承包經營，隨后又把企業(yè)改為股份制，把資產量化到職工個人。生產積極性再次高漲。1996年，張小赧再下大手筆，組建了路橋、溫嶺10個企業(yè)參與的多法人的聯(lián)合體——浙江三友集團公司。1997年，國家下令5年內要壓錠1000萬錠，首當其沖的紡織企業(yè)關停并轉了不少， “三友”為此損失了400多萬元貨款，但企業(yè)抵擋住了“危機”，當年被授予“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團”稱號。
采訪中，張小赧給記者講一個他最近在電視講座看到的案例：因為造葛洲壩和三峽大壩工程，中華鱘種群生存瀕危，專家學者討論來討論去也沒有一個好的解決方案。后來，武漢一個大學教授提出人工繁殖辦法，問題迎刃而解。張小赧覺得很受啟發(fā)：“我們做企業(yè)的，一條路走不通或者不好走了，可以換條路走！”
實際上張小赧一直在換路子走，后來又走上了多條路子，也就是“三友”已在實施的跨區(qū)域、跨行業(yè)、多元化發(fā)展戰(zhàn)略：1994年，企業(yè)投產毛紗和精紗，當年獲利20多萬元； 1998年又成功開發(fā)了摩托車和發(fā)電機，后來形成年產摩托車10萬臺、發(fā)動機20萬臺的能力；再后來又開發(fā)生產出了電動車，2004年還開發(fā)投產了汽車行駛記錄儀等。企業(yè)的塑料制品、摩托車及配件、精毛紡三大主導產業(yè)同時“開花”，而新的產業(yè)又在成長之中。
近兩年來，三友集團還在卷橋投資6000萬元的興建三友產業(yè)園區(qū)，在市區(qū)投資1.2億元興建三友大廈，在江西南昌投資興建三友塑料業(yè)科技城，在上海投資近億元興建生產基地和研發(fā)中心。
張小赧個人獲得過全國勞模，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家等大量榮譽，還被推選為市工商聯(lián)副會長、塑料行業(yè)協(xié)會會長等。從1992年至今，他三進中南海，受到李鵬等中央領導的接見。如今，在200多個股東中，張小赧只有15%還不到的股份。他的目標是努力營造團隊精神，以冷靜的頭腦，把“三友”打造成百年品牌。
|
