人 生 的 追 求
———— 記三友控股集團有限公司董事長 張小赧
（一）
窮則思變，變則通。從一位普通的農民成長為全國鄉鎮企業家，張小赧只有一個信念：就是要把“三友”打造成百年品牌，讓“三友”響徹世界各地。
臺州海濱的路橋區卷橋村原是一片汪洋大海，歷經滄桑和變遷成為河道縱橫交錯的水鄉。卷橋原名卷洞橋，因橋而得名。
1971年，卷橋靖海廟。年僅25歲的張小赧召集24位農民以“打硬股”的形式，集資2500元，創辦了一家作坊式加工廠，生產衛生香，成為臺州市民營經濟的發端。經過30多年來的風雨洗禮，三友不斷發展壯大，以小產品做活了大市場，主導產品（塑料紗管）市場占有率達40%，主要經濟指標連續8年居全國同行業榜首，躋身中國紡織機械器材行業20強骨干企業，產品被評為省名牌產品，在同類產品中一枝獨秀，被譽為行業中的“常青樹”。
張小赧認為質量是企業生存之本。他提出了“以人格捍衛質量尊嚴”的質量理念，制定了“333”質量管理模式。一是“三不”控制模式。即不合格材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠；二是“三制”管理模式。即主導產品通過質量體系認證制度，所有進入市場的產品接受用戶監督制度，所有產品責任人實行質量保證金制度；三是“三訪”溝通機制。即一訪專家，二訪同行，三訪用戶。他大力提倡科技創新和人才的后續培養，共投資200多萬元，開辦了職工業余文化學校，組建了技術研發中心，共研究開發了20多項新產品，其中8項新產品通過省級新產品鑒定，并取得良好的社會效益和經濟效益。他以現代企業管理為著力點，在公司內進行了分廠承包責任制和產權制度的改革，將鄉鎮集體所有制改為股份合作制，使企業產權明晰，責權分明，政企分開。負責制定了適合企業發展的100多項生產管理制度和標準，使企業生產、技術、質量、營銷、人事、財務有了一整套的管理制度，他以“老七基”管理為依托，狠抓戰略、決策、成本、安全、技術、資金、營銷、信息、人才、品牌等十大基礎管理，使公司成為現代企業制度驗收合格單位，呈現出前所未有的活力和生機。他十分重視人才的創新和管理，提煉了“一講二比三不限，四能五給六留人”的人才理念（“一講”就是講奉獻；“二比”就是比“德”比“效”；“三不限”就是不限資歷，不限學歷，不限經歷；“四能”就是干部能上能下，員工能進能出，部門能設能撤，分配能高能低；“五給”就是給平臺、給條件、給權力、給目標、給報酬；“六留人”就是用事業留人、用文化留人、用感情留人、用發展留人、用機會留人）。
在張小赧的領導下，企業從創業初期的單一產品，發展成為擁有紡織器材、摩托車、電動自行車、汽車行駛記錄儀、塑膠管道、精毛紡、汽摩家電塑料件、拋秧盤、包裝帶、工藝制品、模具等跨行業、綜合性、多元化的產業結構模式。企業從作坊式小廠發展成下轄12家分公司，擁有固定資產近3億元，占地500余畝，建筑面積18萬平方米的國家級企業集團。2003年，公司創產值4.1億元。
面對經濟全球化的新趨勢，張小赧繼續自己的戰略布點和低成本擴張，總投資1.2億元的三友大廈于2004年9月在市區順利封頂；投資6000萬元的三友產業園區一期工程已竣工；2003年積極接軌大上海，投資近億元在上海“兩港”南匯興建生產基地和研發中心。在江西南昌興建三友塑業科技城。三友跨區域，跨行業發展戰略全面鋪開。
為了實現三友跨越式發展戰略目標，從去年5月份開始，他主持完成了三友創辦30多年來最大的一次人事制度變革，打破了“大家族式”的管理格局，一批當初和他一起“打天下”的“功臣”退居“二線”，提拔任命了一批青年骨干，作為三友事業的接班人，共同打造“三友”百年品牌。
（二）
共產黨員要時時刻刻把黨、國家和人民的利益放在首位。張小赧時刻牢記著這一宗旨。他說，自己是黨的人，要做黨的事，永遠跟著黨走。
樸實的話語，彰顯出對黨的無限忠誠和高度的社會職責感。作為一名普通的共產黨員，張小赧時刻讓自己的生命和社會的脈搏一起跳動。
臺州是地處浙東沿海的一座新興濱海城市，民間資本相對豐厚，民營經濟發展勢頭迅猛，但早在1994年，臺州撤地設市時，交通仍十分落后，成為經濟發展的瓶頸。面對臺州落后的交通狀況，張小赧憂心仲仲。從1997年開始，他會同11位人大代表多次向市委、市人大建言，要充分利用民間資本來共同構筑臺州大交通，這一建議得到了市委、市人大的高度重視和充分肯定。“建設大交通”成為臺州市的重大戰略任務之一。2001年貫穿于臺州市區的甬臺溫高速公路順利通車，臺州至杭州、上海的時間縮短了3-4小時，如今臺州國際機場、甬臺溫鐵路，沿海大道等大型工程相繼啟動，臺州大交通網狀結構模塊逐漸清晰明朗，加速了臺州的經濟發展。
群眾利益無小事。作為公司黨委書記，張小赧時刻牢記胡錦濤總書記這一宗旨。為了體現企業對職工的殷切關懷，三友在路橋區非公企業中率先建立了社會保障體系，每年投入200多萬元，為職工辦理了養老保險和失業保險。建立了內部醫療救助機制，每年撥款20多萬元為患病職工解決醫療費用。成立了“1+1”職工互助基金會，發動企業黨員、團員、工會會員踴躍捐資，幫助困難職工，扶貧濟困。創辦了職工文化學校和文化活動中心，定期組織開展知識培訓和文化活動，豐富職工的精神文化生活。
每逢星期天，是公司的領導接待日，張小赧就早早來到辦公室，接待每一位來訪的普通員工，幫助他們解決生活中的實際困難，小到夫妻吵架等家庭瑣事，30多年來如一日，以自己的誠意凝聚了企業人心。
近三年來，隨著三友經濟的快速發展，來自全國各地的外來職工投身三友的經濟建設，把三友作為第二故鄉，為三友的經濟發展做出了積極貢獻，然而外來職工的子女入學問題一直成為困擾他們的心病，張小赧想在心里，落實在行動上。他多次與當地政府部門和附近學校協調，幫助安排外來職工子女就近入學，并免掉了昂貴的入學贊助費，三友還興辦了幼兒園，建起了外來職工公寓，逐步解決外業職工的后顧之憂。
“滴水之恩，當涌泉相報”。張小赧這位血脈中流淌著中華民族優良美德的普通農民，致富思源不忘本，十分熱心社會公益事業和光彩事業。臺州轄區的仙居、天臺、黃巖山區經濟相對落后。去年，他和26位企業家向市委市政府呈書建議，要求成立臺州市慈善協會，關注弱勢群體。2002年7月臺州市慈善總會掛牌成立，三友作為創始單位向市慈善總會捐贈100萬元。自企業創辦以來，三友贊助希望工程，修路造橋，改水通電，扶困敬老，擁軍愛民等累計回報資金近1000萬元，安置地方富余勞力、失土農民、下崗工人就業300多人。
張小赧還曾多次擔任地方政府部門的行政執法監督員和行風評議員，為了反映民意，傳達民情，一身正氣，仗義執言。
（三）
榜樣的力量是無窮的。張小赧以自己的實際行動詮釋一位企業家，一位勞動模范，一位優秀共產黨員的崇高精神風貌和人格魅力。
如果不是親眼目睹，誰也不會相信一個擁有幾億資產的企業老總，中午吃的竟是幾元錢一份的快餐盒飯。在他不足20平方米的辦公室里除了一些書籍、證書及日常的辦公用品外，幾乎找不到任何“奢侈品”。一雙皮鞋不穿到鞋底起洞，鞋幫脫膠也舍不得換。他說“成由勤儉，敗由奢”這句古訓，我們每個人都要牢記。
張小赧有不少親戚在三友工作，但他公私分明，對親戚從不搞特殊化，和普通員工一視同仁，他的愛人在加工車間一直干到退休。在他培養的接班人中沒有一人是他的子女和直系親屬。
“活到老，學到老”。已近退休年齡的張小赧時刻不忘學習。平日讀書看報，或聽報告，他都要做筆記，還養成了剪報的好習慣。早在1984年他參加了浙江大學組織的脫產學習，用了兩年時間，完成了企業管理專業的全部課程。去年，他又報名攻讀復旦大學的工商管理碩士專業課程，最近又迷上了電腦。雖然年紀大了，學習起來比較吃力，但在他身上表現出來的刻苦精神和求知欲望一點不遜于年青人。
張小赧很忙。一年365天，除了出差在外，幾乎每天都呆在公司。他家住在城區，離公司尚有45分鐘左右的車程。他每天堅持早上5點半起床，提前半小時趕到公司上班，晚上下班推遲半小時回家。無論春夏秋冬，無論刮風下雨，已成了雷打不動的規定。累了就靠在辦公室的椅子上打個盹，餓了就在辦公室泡包方便面，病了就在辦公室打點滴，工作起來真像個“拼命三郎”。
時間回溯到創業初期的1973年初春的一個夜晚，為了躲避“打辦”（打擊投機倒把辦公室）的“圍追堵截”，張小赧同幾個年青人拉著一板車廢舊鋼材，奔走在伸手不見五指的鄉間小路上，他邊走邊告誡其他人，“大家小心點，路兩邊有河塘”，話還沒說完，便“撲通”一聲跌入冰冷的河水中，大家七手八腳急忙從河里把他救上岸來，一個個都濕透了，凍得牙齒格格響，可大伙心里還是挺高興。講起創業時的那些經歷，他至今仍心有余悸。
今年8月12日，14號強臺風“云娜”正面襲擊臺州。上午正在市里主持召開塑料行業協會年會的張小赧提前結束會議，顧不上吃中飯，便急匆匆地趕回公司，迅速組織召開防臺、抗臺工作緊急會議。因臺風提前來臨，下午一時左右狂風大作，暴雨如注，他果斷下令，在下午2時前所有職工必須全部撤離生產現場。他身先士卒，冒著狂風暴雨，帶領黨、團員、工會會員和公司管理人員共150多人迅速深入搶險一線，及時將職工全部疏散到安全地帶，組織轉移貴重物資，一直忙到深夜12時，待臺風勢力減弱后，才悄然離開公司。榜樣的力量是無窮的，在他的鼓舞下，全體職工同臺風抗爭的斗志空前高漲，公司上下團結一致，積極開展生產自救，將損失降到了最低程度。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。這是一句世人皆知的老話，張小赧時刻牢記著這句老話，身體力行地實踐著這句老話，并激勵著每一位三友人為打造“三友”百年品牌而不懈努力。
( 轉帖于 《紀實》楊國慶 文 )
人 生 的 追 求
———— 記三友控股集團有限公司董事長 張小赧
（一）
窮則思變，變則通。從一位普通的農民成長為全國鄉鎮企業家，張小赧只有一個信念：就是要把“三友”打造成百年品牌，讓“三友”響徹世界各地。
臺州海濱的路橋區卷橋村原是一片汪洋大海，歷經滄桑和變遷成為河道縱橫交錯的水鄉。卷橋原名卷洞橋，因橋而得名。
1971年，卷橋靖海廟。年僅25歲的張小赧召集24位農民以“打硬股”的形式，集資2500元，創辦了一家作坊式加工廠，生產衛生香，成為臺州市民營經濟的發端。經過30多年來的風雨洗禮，三友不斷發展壯大，以小產品做活了大市場，主導產品（塑料紗管）市場占有率達40%，主要經濟指標連續8年居全國同行業榜首，躋身中國紡織機械器材行業20強骨干企業，產品被評為省名牌產品，在同類產品中一枝獨秀，被譽為行業中的“常青樹”。
張小赧認為質量是企業生存之本。他提出了“以人格捍衛質量尊嚴”的質量理念，制定了“333”質量管理模式。一是“三不”控制模式。即不合格材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠；二是“三制”管理模式。即主導產品通過質量體系認證制度，所有進入市場的產品接受用戶監督制度，所有產品責任人實行質量保證金制度；三是“三訪”溝通機制。即一訪專家，二訪同行，三訪用戶。他大力提倡科技創新和人才的后續培養，共投資200多萬元，開辦了職工業余文化學校，組建了技術研發中心，共研究開發了20多項新產品，其中8項新產品通過省級新產品鑒定，并取得良好的社會效益和經濟效益。他以現代企業管理為著力點，在公司內進行了分廠承包責任制和產權制度的改革，將鄉鎮集體所有制改為股份合作制，使企業產權明晰，責權分明，政企分開。負責制定了適合企業發展的100多項生產管理制度和標準，使企業生產、技術、質量、營銷、人事、財務有了一整套的管理制度，他以“老七基”管理為依托，狠抓戰略、決策、成本、安全、技術、資金、營銷、信息、人才、品牌等十大基礎管理，使公司成為現代企業制度驗收合格單位，呈現出前所未有的活力和生機。他十分重視人才的創新和管理，提煉了“一講二比三不限，四能五給六留人”的人才理念（“一講”就是講奉獻；“二比”就是比“德”比“效”；“三不限”就是不限資歷，不限學歷，不限經歷；“四能”就是干部能上能下，員工能進能出，部門能設能撤，分配能高能低；“五給”就是給平臺、給條件、給權力、給目標、給報酬；“六留人”就是用事業留人、用文化留人、用感情留人、用發展留人、用機會留人）。
在張小赧的領導下，企業從創業初期的單一產品，發展成為擁有紡織器材、摩托車、電動自行車、汽車行駛記錄儀、塑膠管道、精毛紡、汽摩家電塑料件、拋秧盤、包裝帶、工藝制品、模具等跨行業、綜合性、多元化的產業結構模式。企業從作坊式小廠發展成下轄12家分公司，擁有固定資產近3億元，占地500余畝，建筑面積18萬平方米的國家級企業集團。2003年，公司創產值4.1億元。
面對經濟全球化的新趨勢，張小赧繼續自己的戰略布點和低成本擴張，總投資1.2億元的三友大廈于2004年9月在市區順利封頂；投資6000萬元的三友產業園區一期工程已竣工；2003年積極接軌大上海，投資近億元在上海“兩港”南匯興建生產基地和研發中心。在江西南昌興建三友塑業科技城。三友跨區域，跨行業發展戰略全面鋪開。
為了實現三友跨越式發展戰略目標，從去年5月份開始，他主持完成了三友創辦30多年來最大的一次人事制度變革，打破了“大家族式”的管理格局，一批當初和他一起“打天下”的“功臣”退居“二線”，提拔任命了一批青年骨干，作為三友事業的接班人，共同打造“三友”百年品牌。
（二）
共產黨員要時時刻刻把黨、國家和人民的利益放在首位。張小赧時刻牢記著這一宗旨。他說，自己是黨的人，要做黨的事，永遠跟著黨走。
樸實的話語，彰顯出對黨的無限忠誠和高度的社會職責感。作為一名普通的共產黨員，張小赧時刻讓自己的生命和社會的脈搏一起跳動。
臺州是地處浙東沿海的一座新興濱海城市，民間資本相對豐厚，民營經濟發展勢頭迅猛，但早在1994年，臺州撤地設市時，交通仍十分落后，成為經濟發展的瓶頸。面對臺州落后的交通狀況，張小赧憂心仲仲。從1997年開始，他會同11位人大代表多次向市委、市人大建言，要充分利用民間資本來共同構筑臺州大交通，這一建議得到了市委、市人大的高度重視和充分肯定。“建設大交通”成為臺州市的重大戰略任務之一。2001年貫穿于臺州市區的甬臺溫高速公路順利通車，臺州至杭州、上海的時間縮短了3-4小時，如今臺州國際機場、甬臺溫鐵路，沿海大道等大型工程相繼啟動，臺州大交通網狀結構模塊逐漸清晰明朗，加速了臺州的經濟發展。
群眾利益無小事。作為公司黨委書記，張小赧時刻牢記胡錦濤總書記這一宗旨。為了體現企業對職工的殷切關懷，三友在路橋區非公企業中率先建立了社會保障體系，每年投入200多萬元，為職工辦理了養老保險和失業保險。建立了內部醫療救助機制，每年撥款20多萬元為患病職工解決醫療費用。成立了“1+1”職工互助基金會，發動企業黨員、團員、工會會員踴躍捐資，幫助困難職工，扶貧濟困。創辦了職工文化學校和文化活動中心，定期組織開展知識培訓和文化活動，豐富職工的精神文化生活。
每逢星期天，是公司的領導接待日，張小赧就早早來到辦公室，接待每一位來訪的普通員工，幫助他們解決生活中的實際困難，小到夫妻吵架等家庭瑣事，30多年來如一日，以自己的誠意凝聚了企業人心。
近三年來，隨著三友經濟的快速發展，來自全國各地的外來職工投身三友的經濟建設，把三友作為第二故鄉，為三友的經濟發展做出了積極貢獻，然而外來職工的子女入學問題一直成為困擾他們的心病，張小赧想在心里，落實在行動上。他多次與當地政府部門和附近學校協調，幫助安排外來職工子女就近入學，并免掉了昂貴的入學贊助費，三友還興辦了幼兒園，建起了外來職工公寓，逐步解決外業職工的后顧之憂。
“滴水之恩，當涌泉相報”。張小赧這位血脈中流淌著中華民族優良美德的普通農民，致富思源不忘本，十分熱心社會公益事業和光彩事業。臺州轄區的仙居、天臺、黃巖山區經濟相對落后。去年，他和26位企業家向市委市政府呈書建議，要求成立臺州市慈善協會，關注弱勢群體。2002年7月臺州市慈善總會掛牌成立，三友作為創始單位向市慈善總會捐贈100萬元。自企業創辦以來，三友贊助希望工程，修路造橋，改水通電，扶困敬老，擁軍愛民等累計回報資金近1000萬元，安置地方富余勞力、失土農民、下崗工人就業300多人。
張小赧還曾多次擔任地方政府部門的行政執法監督員和行風評議員，為了反映民意，傳達民情，一身正氣，仗義執言。
（三）
榜樣的力量是無窮的。張小赧以自己的實際行動詮釋一位企業家，一位勞動模范，一位優秀共產黨員的崇高精神風貌和人格魅力。
如果不是親眼目睹，誰也不會相信一個擁有幾億資產的企業老總，中午吃的竟是幾元錢一份的快餐盒飯。在他不足20平方米的辦公室里除了一些書籍、證書及日常的辦公用品外，幾乎找不到任何“奢侈品”。一雙皮鞋不穿到鞋底起洞，鞋幫脫膠也舍不得換。他說“成由勤儉，敗由奢”這句古訓，我們每個人都要牢記。
張小赧有不少親戚在三友工作，但他公私分明，對親戚從不搞特殊化，和普通員工一視同仁，他的愛人在加工車間一直干到退休。在他培養的接班人中沒有一人是他的子女和直系親屬。
“活到老，學到老”。已近退休年齡的張小赧時刻不忘學習。平日讀書看報，或聽報告，他都要做筆記，還養成了剪報的好習慣。早在1984年他參加了浙江大學組織的脫產學習，用了兩年時間，完成了企業管理專業的全部課程。去年，他又報名攻讀復旦大學的工商管理碩士專業課程，最近又迷上了電腦。雖然年紀大了，學習起來比較吃力，但在他身上表現出來的刻苦精神和求知欲望一點不遜于年青人。
張小赧很忙。一年365天，除了出差在外，幾乎每天都呆在公司。他家住在城區，離公司尚有45分鐘左右的車程。他每天堅持早上5點半起床，提前半小時趕到公司上班，晚上下班推遲半小時回家。無論春夏秋冬，無論刮風下雨，已成了雷打不動的規定。累了就靠在辦公室的椅子上打個盹，餓了就在辦公室泡包方便面，病了就在辦公室打點滴，工作起來真像個“拼命三郎”。
時間回溯到創業初期的1973年初春的一個夜晚，為了躲避“打辦”（打擊投機倒把辦公室）的“圍追堵截”，張小赧同幾個年青人拉著一板車廢舊鋼材，奔走在伸手不見五指的鄉間小路上，他邊走邊告誡其他人，“大家小心點，路兩邊有河塘”，話還沒說完，便“撲通”一聲跌入冰冷的河水中，大家七手八腳急忙從河里把他救上岸來，一個個都濕透了，凍得牙齒格格響，可大伙心里還是挺高興。講起創業時的那些經歷，他至今仍心有余悸。
今年8月12日，14號強臺風“云娜”正面襲擊臺州。上午正在市里主持召開塑料行業協會年會的張小赧提前結束會議，顧不上吃中飯，便急匆匆地趕回公司，迅速組織召開防臺、抗臺工作緊急會議。因臺風提前來臨，下午一時左右狂風大作，暴雨如注，他果斷下令，在下午2時前所有職工必須全部撤離生產現場。他身先士卒，冒著狂風暴雨，帶領黨、團員、工會會員和公司管理人員共150多人迅速深入搶險一線，及時將職工全部疏散到安全地帶，組織轉移貴重物資，一直忙到深夜12時，待臺風勢力減弱后，才悄然離開公司。榜樣的力量是無窮的，在他的鼓舞下，全體職工同臺風抗爭的斗志空前高漲，公司上下團結一致，積極開展生產自救，將損失降到了最低程度。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。這是一句世人皆知的老話，張小赧時刻牢記著這句老話，身體力行地實踐著這句老話，并激勵著每一位三友人為打造“三友”百年品牌而不懈努力。
( 轉帖于 《紀實》楊國慶 文 )
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