破題解難促發(fā)展 干在實(shí)處勇?tīng)?zhēng)先
張小赧
市第三次黨代會(huì)報(bào)告提出了臺(tái)州今后一段時(shí)期的奮斗目標(biāo)，“力爭(zhēng)在建設(shè)小康社會(huì)和和諧社會(huì)中走在全省前列”，內(nèi)涵深廣，言近旨遠(yuǎn)。“走在前列”這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略定位，在當(dāng)今波瀾壯闊的發(fā)展洪流中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有如逆水行舟，不進(jìn)則退，作為新臺(tái)商，如何強(qiáng)化“干在實(shí)處，走在前列”意識(shí)，把握臺(tái)州市打造先進(jìn)制造業(yè)基地的戰(zhàn)略發(fā)展旋律，主動(dòng)適應(yīng)宏觀環(huán)境，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，破解要素制約，把產(chǎn)業(yè)做大，企業(yè)做強(qiáng)，品牌做響，是我市實(shí)現(xiàn)“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，確保工業(yè)發(fā)展“走在前列”的首要任務(wù)和具體要求。
臺(tái)州工業(yè)發(fā)展走的是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的發(fā)展路子。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，臺(tái)州人憑借敢闖敢冒的創(chuàng)業(yè)精神，緊緊抓住區(qū)域優(yōu)勢(shì)，機(jī)制優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)等五大優(yōu)勢(shì)，先人一步發(fā)展創(chuàng)造了以“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)加政府推動(dòng)”為主要特征的“臺(tái)州現(xiàn)象”，完成了企業(yè)資本的原始積累。臺(tái)州工業(yè)的過(guò)去是一部創(chuàng)業(yè)的歷史，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，臺(tái)州的企業(yè)必經(jīng)從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，由傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)了臺(tái)州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的二次騰飛。
臺(tái)州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)屬于“草根經(jīng)濟(jì)”，臺(tái)州的民營(yíng)企業(yè)家，特別是老一輩的企業(yè)家大多數(shù)是“草莽”出身，在摸著石頭過(guò)河的改革年代，靠膽略和勤勞掘到了第一桶金，但遺存在臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)家身上的違紀(jì)、違規(guī)、甚至違法等“原罪”陰影始終揮之不去。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和健全，臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)家從“草莽”到“正規(guī)軍”嬗變不僅僅是身份的變換，而是一種歷史的使命。臺(tái)州的民營(yíng)企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。其一是產(chǎn)業(yè)低、小、散，產(chǎn)品仿制程度依舊較高。其二是缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。其三是資金、人才、土地、電力等資源要素制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其四是原材料成本普遍提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同行無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)利薄如紙。其五是銀行匯率和出口退稅調(diào)整，產(chǎn)品出口優(yōu)勢(shì)弱化。其六是企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重。在今后一段時(shí)期內(nèi)，“共同富裕”將成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)是一種必然趨勢(shì)，企業(yè)家所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越大。同時(shí)，由于國(guó)家法律法規(guī)越來(lái)越健全。政府過(guò)去在改革層面上的違規(guī)甚至違法操作帶來(lái)的后果將逐步顯現(xiàn)，對(duì)處在夾縫中的民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家是一種挑戰(zhàn)。因此，在新的游戲規(guī)則下，臺(tái)州工業(yè)經(jīng)濟(jì)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須跳越民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的產(chǎn)權(quán)單一，小富即安，貪大求全，極端冒進(jìn)，盲目造名，多元經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略危機(jī)和管理松散等八大誤區(qū)。抓好民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的八個(gè)轉(zhuǎn)變，即由抓機(jī)會(huì)向扔機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變，由“一招鮮吃遍天”向綜合競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變，由銷(xiāo)售向管理和市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，由任人唯親向任人唯賢轉(zhuǎn)變，由小營(yíng)銷(xiāo)向大營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，由同患難向共富貴轉(zhuǎn)變，這是臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家本身應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有這樣，新臺(tái)商才能引領(lǐng)臺(tái)州的民營(yíng)企業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的洪流中走在前省全列，全國(guó)前列，甚至世界前列。
我們?nèi)芽毓杉瘓F(tuán)是一家有著35年發(fā)展歷史的民營(yíng)企業(yè)，可以說(shuō)臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)有力見(jiàn)證。35年來(lái)，三友憑借靈活的民營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)和地方區(qū)域優(yōu)勢(shì)，從無(wú)到有，從小到大，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多元化、跨區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完成了一次創(chuàng)業(yè)任務(wù)。在企業(yè)由創(chuàng)業(yè)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控影響和資源要素的制約，三友當(dāng)前發(fā)展中存在的深層次問(wèn)題比較突出，主要存在以下的幾方面：一是技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品檔次不高；二是管理機(jī)制陳舊，品牌意識(shí)不強(qiáng)；三是專(zhuān)業(yè)人才短缺，創(chuàng)新能力不足；四是要素制約嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益不佳。這恐怕是臺(tái)州大多數(shù)企業(yè)存在的共性問(wèn)題。靠什么解決這些共性問(wèn)題，跨過(guò)轉(zhuǎn)型這道“坎”呢？關(guān)鍵在于創(chuàng)新。在今后一段時(shí)期內(nèi)，三友將全面貫徹市第三次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，破題解難促發(fā)展，干在實(shí)處勇?tīng)?zhēng)先，力爭(zhēng)在六個(gè)方面走在我市制造業(yè)前列。
一、 必須堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上走在前列。
隨著三友工業(yè)園區(qū)、三友大廈和三友上海生產(chǎn)基地等基礎(chǔ)設(shè)施的順利竣工，為三友二次創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，標(biāo)志著三友將進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，但體制創(chuàng)新和制度建設(shè)一直是三友發(fā)展中的一個(gè)“瓶頸”。
在體制創(chuàng)新上三友將打破“大股份”、“大集體”、“大鍋飯”的管理模式，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，集中股權(quán)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效分離，在“家族式”管理模式中植入現(xiàn)代企業(yè)管理理念。一是三友將進(jìn)一步深化企業(yè)體制改革，設(shè)立以塑料加工為主業(yè)的股份公司，在專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)下，按照上市公司的要求規(guī)范運(yùn)作，力爭(zhēng)在2010年前成功上市，進(jìn)入資本市場(chǎng)運(yùn)作。二是根據(jù)精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，對(duì)現(xiàn)有職能機(jī)構(gòu)部門(mén)進(jìn)行重組，將集團(tuán)公司建成服務(wù)中心、資源中心、財(cái)務(wù)中心、投資中心、管理中心和信息中心，將集團(tuán)子公司建成利潤(rùn)中心和成本中心。三是全面推進(jìn)管理層的人事改革和調(diào)整，完成新舊交替，競(jìng)崗調(diào)崗，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代管理意識(shí)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、高效廉潔和具有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)。
在企業(yè)制度建設(shè)方面，三友將全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一是重點(diǎn)做好分配機(jī)制的改革和調(diào)整，完善績(jī)效考核制度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)氛圍。二是建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督、銀行職能和內(nèi)當(dāng)家作用。三是完善物資采購(gòu)和物流管理制度，做到公正、公開(kāi)、透明。四是建立產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)制度，完善IOS9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)保認(rèn)證，大力實(shí)施《質(zhì)量保證金制度》；五是加強(qiáng)人事管理，建立全面科學(xué)的人事管理體系。六是建立專(zhuān)家決策制度，克服決策的主觀性和盲目性。
二、 必須堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上走在前列
在今后一段時(shí)期內(nèi)，三友產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本框架是：一個(gè)改造兩個(gè)接軌，三個(gè)提升和四個(gè)調(diào)整。“一個(gè)改造”就是大力應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料改造三友現(xiàn)有的塑料制品、摩托車(chē)、精毛紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。“兩個(gè)接軌”就是接軌臺(tái)州主要扶持發(fā)展的五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；接軌大上海，融入長(zhǎng)三角，參與國(guó)際市場(chǎng)分工和合作。“三個(gè)提升”就是提升產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品外向度。“四個(gè)調(diào)整”就是向智能化、節(jié)能型產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向調(diào)整；向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特別是未來(lái)50年內(nèi)的電子與通訊、生命工程、新材料、環(huán)保產(chǎn)品和海洋工程等5大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向調(diào)整；向中西部能源發(fā)展方向調(diào)整；向貿(mào)易和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向調(diào)整。
三、 必須堅(jiān)持科技創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式上走在前列
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。多年來(lái)，三友一直從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制造，產(chǎn)品科技含量不高，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。今后一段時(shí)期內(nèi)，三友將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)入科技創(chuàng)新上來(lái)，通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新成果改造三友現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，提升產(chǎn)品科技含量，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。三友要力爭(zhēng)建立一個(gè)省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，有2個(gè)科研項(xiàng)目列入國(guó)家級(jí)科研計(jì)劃或省級(jí)科研計(jì)劃，至少與一家重點(diǎn)高校或國(guó)家級(jí)研究機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，轉(zhuǎn)化科研成果3項(xiàng)，即“1213”計(jì)劃。根據(jù)三友實(shí)際，完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和激勵(lì)措施，重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新人員，鼓勵(lì)職工技術(shù)專(zhuān)利和科研成果入股，推行科技人才持股計(jì)劃，至2010年，三友累計(jì)科研投入不低于2000萬(wàn)元。
四、 必須堅(jiān)持人才創(chuàng)新，在人才隊(duì)伍建設(shè)上走在前列
人才是企業(yè)最寶貴的資源。今后一段時(shí)間內(nèi)，三友要重點(diǎn)做好各類(lèi)人才的引進(jìn)，特別是銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、外貿(mào)、法律事務(wù)、證券、人力資源、技工型等短缺人才。三友計(jì)劃三年內(nèi)引進(jìn)高級(jí)管理人才10名，市場(chǎng)銷(xiāo)售、外貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才80名，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及技工型人才100名，每年吸納應(yīng)屆畢業(yè)至少20名，即“1812”人才計(jì)劃。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，將重點(diǎn)圍繞“聚才、育才、用才”三大環(huán)節(jié)，多方位、多層次、多角度構(gòu)筑人才戰(zhàn)略工程。其一是吸納優(yōu)秀人才入黨，從組織上體現(xiàn)對(duì)人才的關(guān)懷；其二是建立有效的保障體系和福利政策，妥善解決人才的后顧之憂；其三是大力改善人才的工作，生活和學(xué)習(xí)環(huán)境；其四是不斷完善多體系的薪酬分配制度，全面實(shí)施人才持股計(jì)劃，激勵(lì)人才為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；其五是量體裁衣、合理使用，為人才提供合適的發(fā)展舞臺(tái)；其六是為人才提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。
五、 必須堅(jiān)持開(kāi)放合作，在發(fā)展對(duì)外貿(mào)易上走在前列。
今后一段時(shí)期內(nèi)，三友將進(jìn)一步解放思想，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放與合作。一是管理體制上的對(duì)外開(kāi)放，首先在企業(yè)的管理和品牌策劃上要借助外腦；其次是在體制上要打破陳規(guī)陋習(xí)，要促使股份的合理流動(dòng)，要在現(xiàn)有股份結(jié)構(gòu)中引進(jìn)外資，可讓外來(lái)資本參股或控股三友的所有子公司。二是產(chǎn)業(yè)的對(duì)外開(kāi)放，既可以在三友現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，也可以在三友新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目上合作。三是資金利用上的對(duì)外開(kāi)放，中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)較窄，要拓寬民間融資渠道和吸納國(guó)外資本。
近三年內(nèi)，三友將重點(diǎn)抓好招商引資工作，一是利用三友現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)招商。二是利用三友已建成的三友工業(yè)園區(qū)和上海南匯生產(chǎn)基地招商，可通過(guò)租賃、產(chǎn)權(quán)合作等方式，加快土地變現(xiàn)。三是利用三友大廈招商，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，力爭(zhēng)三友直接利用外來(lái)資金達(dá)5000萬(wàn)元。
三友把外貿(mào)出口增長(zhǎng)作為主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用外貿(mào)出口拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是要壯大外貿(mào)隊(duì)伍，至2010年，三友直接從事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的人員達(dá)到50人。二是要整內(nèi)部資源，實(shí)施“外貿(mào)出口多元化”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變自營(yíng)出口方式，走代理出口之路和委托貼牌之路。三是深度開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)市場(chǎng)，大力拓展東歐、中東、非洲、南美等新興市場(chǎng)。四要主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)外商品交易會(huì)，特別是廣交會(huì)等綜合性交易會(huì)及境外專(zhuān)業(yè)展會(huì)。五是繼續(xù)實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是把國(guó)外的客商和貿(mào)易機(jī)構(gòu)請(qǐng)到三友來(lái)，在三友設(shè)立采購(gòu)中心；“走出去”就是有針對(duì)性地到境外投資設(shè)立辦事處和銷(xiāo)售中心。六是以外貿(mào)出口為契機(jī)，引進(jìn)國(guó)外資金和來(lái)料加工項(xiàng)目。
六、 必須堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在建立節(jié)約型企業(yè)上走在前列
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展效益。近三年內(nèi)，三友要把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為基本戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是要重點(diǎn)做好企業(yè)的清潔生產(chǎn)，把清潔生產(chǎn)的著力點(diǎn)放在節(jié)能上。二是要注重能源、資源的節(jié)約和合理利用，把廢舊塑料的回收和利用作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。三是在原料、生產(chǎn)、產(chǎn)品、消費(fèi)、廢棄物處置的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行嚴(yán)格的資源消耗指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，拓寬利潤(rùn)空間。四是利用有效措施，安裝節(jié)能設(shè)施，全面開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能等各項(xiàng)活動(dòng)，建立節(jié)約型企業(yè)。五是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面積極參與中西部的水利資源開(kāi)發(fā)，發(fā)展水力發(fā)電。六是大力發(fā)展節(jié)能型新產(chǎn)品、新項(xiàng)目。
在今后五年內(nèi)，三友將通過(guò)六大舉措，破解發(fā)展難題，至2010年，三友力爭(zhēng)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到15億元，走在我市制造企業(yè)前列。
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