張小赧：書寫“三優(yōu)”人生
張小赧，男，1946年6月出生，大專學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，全國(guó)勞模，全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2008年獲浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)終身成就獎(jiǎng)。現(xiàn)任三友控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。
弄潮商海，打造優(yōu)秀企業(yè)
穿一件半舊不新的白襯衫，還是企業(yè)發(fā)的制服，初次見面，本色的張小赧很難讓人聯(lián)想到他是一位管理著幾億資產(chǎn)的大老板。談話是從三友控股集團(tuán)的商標(biāo)開始的，不久前張小赧特意去注冊(cè)了一個(gè)“三優(yōu)”商標(biāo)，寓意其控股的三友控股集團(tuán)榮膺省“三優(yōu)企業(yè)”（企業(yè)優(yōu)，老板優(yōu)，產(chǎn)品優(yōu)）稱號(hào)。從“三友”到“三優(yōu)”，白手起家的張小赧帶著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了某種跨越，同時(shí)也為自己譜寫了“三優(yōu)”人生的精彩。
張小赧首先是一位企業(yè)家，梳理三友控股集團(tuán)40年來的發(fā)展脈絡(luò)，是對(duì)他創(chuàng)業(yè)人生的一種解讀。
1971年初夏，路橋區(qū)卷橋南側(cè)的一座破廟，24位青年農(nóng)民“打硬股”湊起2250元錢辦起一家加工衛(wèi)生香的作坊，這是張小赧創(chuàng)辦的三友控股集團(tuán)的雛形。小廠不久即遭封殺，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者走的走，散的散，不肯輕言放棄的張小赧就帶著剩下的難友轉(zhuǎn)產(chǎn)軟白油、民工小刀、尼龍絲小網(wǎng)袋等。奈何市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，四次轉(zhuǎn)產(chǎn)又以失敗告終，舉步維艱之際，張小赧給企業(yè)取名“三友”，寄望企業(yè)在創(chuàng)業(yè)路上要像“歲寒三友”松、竹、梅一樣不畏嚴(yán)霜，永葆高潔。
改革開放的春天到來后，張小赧抖擻精神，帶著員工們走出破廟，奔走大江南北，捕捉市場(chǎng)信息。1979年盛夏的一天，張小赧在和一位紡織企業(yè)的朋友交談時(shí)意外地獲悉全國(guó)紡織行業(yè)要將木頭紗管全部改用塑料紗管，敏銳的張小赧立即組織企業(yè)生產(chǎn)與全國(guó)紡織機(jī)械配套的塑料紗管，從此在塑料制品行業(yè)漸漸站穩(wěn)了腳跟。幾年拼搏下來，三友已成為塑料制品行業(yè)的執(zhí)牛耳者，如核心產(chǎn)品紡織器材（塑料紗管）在全國(guó)的市場(chǎng)占有率在40％以上，并遠(yuǎn)銷東南亞、中東等國(guó)家。在業(yè)界嶄露頭角后，張小赧又冒著被別人說成“敗家子”的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，在企業(yè)內(nèi)搞起了轟轟烈烈的改革。從1992年開始，三友先后斥資5000多萬(wàn)元投入技改，更換原有設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。技改最后大獲成功，產(chǎn)品下線合格率從85％提高到98％，開發(fā)出新產(chǎn)品200多種，并一舉突破億元產(chǎn)值大關(guān)。而在管理上，為打破國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在職工心中根深蒂固的影子，1995年張小赧將總廠劃分為5個(gè)分廠，實(shí)行分廠承包經(jīng)營(yíng)模式。為追逐前沿的管理理論，如今已年過花甲的張小赧還參加了復(fù)旦大學(xué)舉辦的高級(jí)CEO研修班，每個(gè)周末都要雷打不動(dòng)地跑去聽上幾節(jié)課。
從破廟里的小作坊一路走來，三友控股集團(tuán)在張小赧的帶領(lǐng)下披荊斬棘，像滾雪球一樣越滾越大，越做越強(qiáng)。今日的三友，已成長(zhǎng)為涉足塑料與模具、摩托車、紡織、酒店、房地產(chǎn)、海洋運(yùn)輸、進(jìn)出口貿(mào)易、再生資源等行業(yè)于一體的國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到10億元以上。2010年，銷售收入突破6億元，先后榮獲全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)誠(chéng)信守法企業(yè)、國(guó)家二級(jí)企業(yè)、省3A級(jí)誠(chéng)信納稅企業(yè)、中國(guó)馳名商標(biāo)等幾十項(xiàng)榮譽(yù)，并于2002年榮膺省“三優(yōu)”企業(yè)（企業(yè)優(yōu)，老板優(yōu)，產(chǎn)品優(yōu)）稱號(hào)。從“三友”到“三優(yōu)”，一字之變，濃縮了張小赧在漫漫創(chuàng)業(yè)路上所實(shí)現(xiàn)的艱辛跨越。然而這種跨越并非終點(diǎn)，一向低調(diào)行事的張小赧卻以恢宏的大手筆寫下了壯麗的篇章：1997年，三友進(jìn)行首次改制，張小赧提出了“讓職工成為企業(yè)股東”的改制思路，將企業(yè)資產(chǎn)量化到個(gè)人；2001年，三友投資8000萬(wàn)元興建塑料產(chǎn)業(yè)園區(qū)；2002年，三友投資1.5億元興建三友國(guó)際飯店；2005年，三友進(jìn)行二次改制，實(shí)施“人才持股”方案，組建股份公司，確立上市目標(biāo)；2007年，三友涉足房地產(chǎn)業(yè)，已開發(fā)工業(yè)、商業(yè)和住宅地產(chǎn)近百萬(wàn)平方米；2009年，進(jìn)軍海洋運(yùn)輸業(yè)，已擁有萬(wàn)噸級(jí)以上集裝箱貨輪多艘；2010年，三友進(jìn)入再生資源行業(yè)。老驥伏櫪的張小赧還在繪就新的藍(lán)圖……
反哺社會(huì)，彰顯優(yōu)秀人格
如果說遙遙領(lǐng)先的市場(chǎng)占有率是企業(yè)品質(zhì)的有力佐證，那么一樁樁反哺社會(huì)的義舉則是對(duì)張小赧優(yōu)秀人格的生動(dòng)詮釋。
張小赧樂于在社會(huì)慈善和公益事業(yè)中親歷親為。早些年，他聯(lián)合26位企業(yè)家向市委、市政府呈書，倡導(dǎo)成立臺(tái)州市慈善協(xié)會(huì)，救助弱勢(shì)群體。2002年7月，在市委、市政府的支持下，市慈善總會(huì)掛牌成立，三友控股集團(tuán)作為創(chuàng)始單 位一次性就捐助了100萬(wàn)元。
1999年，張小赧把退還的400多萬(wàn)元商業(yè)保險(xiǎn)款為企業(yè)職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，在當(dāng)?shù)厥组_民營(yíng)企業(yè)為職工買養(yǎng)老保險(xiǎn)的先河。這在當(dāng)時(shí)還曾引起不少非議，有些民企老板說張小赧這個(gè)老實(shí)人又在花冤枉錢，解決職工就業(yè)還要買保險(xiǎn)，甚至連一些職工也不領(lǐng)情，對(duì)此張小赧卻總是付之一笑。后來三友還干脆主動(dòng)給企業(yè)里的外來務(wù)工人員辦起養(yǎng)老保險(xiǎn)，這在我國(guó)非公企業(yè)發(fā)展史上也不多見。
峰江至金清的白金線道路狀況一直不佳，幾年下來得不到修繕，張小赧主動(dòng)掏出近400萬(wàn)元；員工及其家屬患病，張小赧經(jīng)常過問，光贊助醫(yī)藥費(fèi)及其他福利基金累計(jì)已逾300多萬(wàn)元；臨海市仙人橋有2個(gè)學(xué)生因貧困面臨輟學(xué)，張小赧一直資助他們讀書，其中一個(gè)畢業(yè)后還進(jìn)了三友工作；黃巖區(qū)的扶貧工程，張小赧一聲不吭地從老黃巖縣扶到現(xiàn)在……
“勿以善小而不為”。樸實(shí)如初的張小赧一直恪守著這一古訓(xùn)，他曾經(jīng)對(duì)人說過，“企業(yè)要打造優(yōu)秀品質(zhì)，企業(yè)家也要培養(yǎng)自己優(yōu)秀的人格。”誠(chéng)如斯言，現(xiàn)實(shí)中的張小赧還責(zé)無(wú)旁貸地兼著不少社會(huì)職務(wù)，中國(guó)塑協(xié)副理事長(zhǎng)、臺(tái)州市慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、臺(tái)州市塑協(xié)會(huì)長(zhǎng)、臺(tái)州市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、路橋區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等等。對(duì)于這些頭銜，張小赧從來不把它們看成可資炫耀的虛名，而是實(shí)實(shí)在在地履行起相應(yīng)的職責(zé)來。小至協(xié)會(huì)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，大至產(chǎn)業(yè)走向把脈，張小赧坦言，自己最大的義舉并非其他，而是一直不遺余力在為當(dāng)?shù)氐乃芰系犬a(chǎn)業(yè)發(fā)展搖旗吶喊。
代言民意，當(dāng)好優(yōu)秀代表
辦企業(yè)雷厲風(fēng)行，敢于對(duì)困難說不，當(dāng)起人大代表來張小赧也絕不含糊，喜歡在關(guān)乎民生的事情上直言與“挑刺”，深受選民信賴與好評(píng)。
在水資源相對(duì)短缺的臺(tái)州，飲水問題一直是三區(qū)老百姓關(guān)心的大事。在歷年的市人代會(huì)上，張小赧屢次為民請(qǐng)?jiān)福槍?duì)市內(nèi)三區(qū)同水不同價(jià)的現(xiàn)象提出議案，要求實(shí)行三區(qū)同水同價(jià)。這一提案最終引起了市供水公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，后來通過采取“平抑、調(diào)整”等措施，逐步縮小了三區(qū)用水價(jià)格差距。
社會(huì)保障與子女入學(xué)問題一直是困擾外來務(wù)工人員的心病。1999年，張小赧會(huì)同12位人大代表，在人代會(huì)上慷慨陳詞，提出了《切實(shí)解決外來務(wù)工人員社會(huì)保障和子女入學(xué)問題》的議案。議案迅速得到市有關(guān)部門響應(yīng)，勞動(dòng)監(jiān)管等部門開展了一系列維護(hù)外來務(wù)工人員合法權(quán)益的執(zhí)法行動(dòng)，外來工子女學(xué)校在各縣市區(qū)相繼建成，妥善解決了外來務(wù)工人員子女的入學(xué)難問題。
路橋區(qū)金清鎮(zhèn)新建了新閘，卻造成周圍的下盟等7個(gè)村被淹，1萬(wàn)多村民受災(zāi)。在去年召開的市二屆人大五次會(huì)議上，張小赧聯(lián)合區(qū)內(nèi)其他市人大代表詳細(xì)反映了這一災(zāi)情。會(huì)后，市里召集市水利局、農(nóng)林局、財(cái)政局等各部門人員來金清現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，提出加強(qiáng)涵閘管理等補(bǔ)救措施，將水位控制在3.5米以下，幫當(dāng)?shù)卮迕窠忾_了心中的一個(gè)大疙瘩。
造橋、修路、飲水、用電等等，只要事關(guān)民生，不論大小，只要發(fā)現(xiàn)有什么不妥，張小赧便會(huì)想方設(shè)法通過各種渠道向有關(guān)部門反映。在他十年履職經(jīng)歷中，為了這些與個(gè)人和企業(yè)風(fēng)馬牛不相及的大小事宜，張小赧“叫板”過公安、工商、電力等不少部門。“大家選我做代表并不是光讓我來吃吃饅頭，舉舉拳頭的。”張小赧說自己喜歡“挑刺”的習(xí)慣出了名后，不少部門都爭(zhēng)相聘請(qǐng)他為行風(fēng)評(píng)議員或監(jiān)督員，對(duì)這些義務(wù)性的兼職工作，他也總是來者不拒，忙得不亦樂乎。
知名企業(yè)家、業(yè)余慈善家、人大代表……生活中，“功成名就”的張小赧經(jīng)常需要在不同的身份中切換。身份的多重，角色的交織，成功有時(shí)也意味著對(duì)成功者的自由的一種剝奪，然而張小赧卻把這樣的日子過得忙忙碌碌而又有滋有味，他戲言自己的社會(huì)責(zé)任感極度膨脹，為社會(huì)做些力所能及的事會(huì)給他帶來最大的愉悅。
這就是張小赧，從“三友”走到“三優(yōu)”，不斷續(xù)寫人生魅力的張小赧。
日前，張小赧正在籌備建立塑料新材料研究中心，聘請(qǐng)塑料研究所所長(zhǎng)及浙江大學(xué)高分子材料教授、專家擔(dān)任顧問，由他們提供技術(shù)及學(xué)術(shù)方面的支持，大力開展科技引智活動(dòng)。
引用魯迅的話說：“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。”如今的探索對(duì)三友來說是一次重新選擇的機(jī)會(huì)，三友正在張小赧的引導(dǎo)下走向創(chuàng)新發(fā)展的道路。突破發(fā)展瓶頸迎接經(jīng)濟(jì)的二次騰飛，這是每個(gè)企業(yè)家所面臨的問題，三友企業(yè)能夠迎難而上，不得不佩服張小赧的遠(yuǎn)見和策略。
對(duì)于集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，張小赧正把目光投向生命工程、新材料、環(huán)保產(chǎn)品、海洋工程等未來新興產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)板成功上市。
“做人做事做生意”，張小赧的話平凡而實(shí)在，正是這句實(shí)在的話支撐起一個(gè)龐大的企業(yè)，打造了一個(gè)民營(yíng)制造企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的神話。
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